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8安全指标今天开始跟踪

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随着技术的进步和成为我们日常生活中的常态,各行各业的公司越来越多地依赖硬数据来推动业务和人事决策。数据非常有用的一个重要领域是健康和安全

利用安全指标一般来说,对任何公司都有意义。我们都可以明白,例如,了解有多少现场伤害是重要的。但你还应该注意什么?这个数据如何有助于帮助?

在这里,我们将向您介绍一些有用的健康和安全指标您的组织应该跟踪,以显示您目前的位置,并帮助您为您设置未来的目标安全计划

你需要知道的安全指标

之前潜入了一些EHS指标这可能是有益的,我们希望认识到每个团队、部门和组织都是不同的,有他们自己的需求和挑战,这意味着相同的指标不会帮助每个团队。一旦您决定了要跟踪哪些指标,请记住它们不必是永久性的。您可以根据需要重新评估和调整度量。

下面您会发现任何公司都可以受益的八个指标。这些都是基本安全措施和都是有用的作为基线开始跟踪信息以及衡量作为你的安全计划演变和改善。

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公司层面的指标

受伤员工在工作现场受到关照
  1. 事故和险些失手。如果你已经完成了任何研究安全指标,你可能会遇到这个词“滞后指标,这是评估整体安全性的底线数字。这两个事件,近距离脱靶无论你选择什么其他指标,都必须注意。你得知道你的安全在哪里。
  2. 失去的工作日。另一个标准的滞后指标,它会告诉你有多少工作日落丢失了因为受伤或生病。这可以让你更深入地了解现场事件。虽然任何事件都不好,但只需要基本的急救,而且没有时间错过明显不利。
  3. 员工培训。这是我们一个“领先指标”的第一个例子,专注于未来的安全性能和持续改进。在公司级别,您可能希望追踪培训时间的总数或公司在任何特定时间培训的百分比。
  4. 检查和审计。领先指标不仅让您深入了解不安全的设备或工作条件,而且还将注意到可能的不安全的习惯 - 故意或以其他方式 - 由员工执行。
  5. 纠正措施。如果您不熟悉这个术语,纠正行动只是防止不必要的行为或结果发生。对于这一领先指标,跟踪已分配和已完成的行动将是有帮助的。知道什么还没有完成和知道什么已经完成一样重要。

员工级度量

员工工具箱在工作前会议
  1. 训练。这将与上面提到的培训指标有所不同。在员工级别上,跟踪已分配的培训和已完成的培训是很有帮助的,无论是按小时还是按课程级别。这不是针对任何一个员工,而是让管理层知道他们需要关注什么。
  2. 工具箱出席。你可能已经意识到了持有的好处工具箱会谈如果你还没有,那就该是学习的时候了。无论你是刚开始执行还是已经执行了很多年,记录员工出勤率可以显示你的员工中有多少人经常积极地参与安全工作。
  3. 封闭的纠正措施。这也类似于安全培训上面注意到,可以有助于公司和员工级别。在员工级别,知道是否正在分配工人的纠正措施,这是至关重要的。这对于该员工的安全性来说很重要,但也可能用于其同事的安全。

随着你的组织变得更加成熟安全计划,您可以随时添加更多详细的指标,以便跟踪特定的健康和安全行为。这里有一些你可能会考虑的。

预防措施,这基本上是与纠正措施相反,因为这些工作是为了防止不安全的行为。当员工采取预防措施时,就能从一开始就保证每个人的安全。

对安全行为的认可不仅有助于提升员工士气,但他们明确表示,这种行为是被鼓励的。这可能很简单雇员喊道或者如参与提供某种奖励。

在审计上重复负面调查结果帮助您了解持续的最佳实践正在定期建立。这当然是从安全的角度令人鼓舞,但它也表明员工保持智能和安全。

跟踪您的指标

如上所述,具体的安全指标不同的公司可能会有不同的帮助,它们也可能随着时间的推移而变化。重要的是你要让自己意识到(如果你还没有意识到的话)你的目标是什么安全计划寻找能够帮助你填补这些空白的指标。这可能意味着员工培训或者它可能意味着结合简单工具箱会谈你的员工的时间表。只有你自己才能决定什么是最好的。

人力资源经理审查公司安全指标

一旦您决定跟踪哪些指标,下一步就是记下您的团队现在所在的位置,在实现任何更改之前。这将为您提供基准,从而向您展示如何调整您的焦点。你可能会发现一些地区需要比其他地区更焦点;这是正常的并且获得起点将有助于您确定这一点。

您需要为每个人设置一个目标EHS公制,是否通过一定百分点或增加检查频率来减少伤害。追踪数月开始的指标可能会有所帮助,所以您知道您正在设置可操作和可实现的目标。我们都希望每年有0次伤害,但大多数情况下都不是非常现实的。

最后,务必定期分析跟踪数据并根据需要进行调整。这意味着调整您为所选择的指标设置的目标,也可能调整您决定跟踪的指标。也许通过增加检查数量,你发现了一个安全问题这需要解决,并引出一个新的衡量标准。不用担心;你可以简单地把它添加到你的列表中。

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正如我们前往今年下半年,现在就是考虑到哪些指标可能最适合您的组织并确定您想要的方式跟踪所有这些数据。

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