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确定工作场所欺凌

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大多数成年人每周至少花40个小时在工作,处理不同的个性,所以摩擦几乎是不可避免的。这通常意味着有人在同事中抢夺或拒绝与项目帮助同事。然而,有时行为超出了这些一次性事件之外,并转变为针对特定同事的竞选活动。雇主和雇员非常重要,以认识到迹象欺凌,了解什么时候欺凌就变成了骚扰知道怎么对付欺负人的人。

欺凌在高中并非结束,事实上,成年人更有可能经验欺凌。2017年的一项调查发现,美国有6000多万员工要么是被监视的目标,要么是见证者工作场所欺负尽管人们仍然很容易意识不到它正在发生。

与童年恶霸相比,成年人能够更加微妙地努力。欺凌经常被当作卑鄙的同事或糟糕的老板和经常没有报道。如果是一个老板或长期员工,它通常可以更难以与其他工作人员解决它。

记住一件事并不意味着有人正在欺负或骚扰可能是糟糕的一天或困难的情况造成的。欺凌意图伤害他人的持续、重复的行为,例子包括:
•公开羞辱
•受害者指责
•故意排斥
• 威胁

记住也很重要欺凌与具有高期望不一样。一个坚定的,对业绩有很高期望并且公平地约束员工的经理通常不是欺负除非他们的策略包括上述一些例子。

职场孤独男人

的影响欺凌远远达到,不仅可以影响个人被欺负,而且会影响他们周围的人。一些共同的影响可以包括:
•抑郁
•频繁的疾病
•睡眠障碍
• 焦虑

这些症状不仅对经历它们的人来说是个问题,而且会导致内部问题工作场所也如果一个工人不是得到足够的睡眠因为他们担心欺负将做下一件事,就会导致错误和意外。受害者周围的人欺负可能很容易分散注意力,特别是如果有大喊大叫或争论。如果是欺凌是雇主允许或允许的,工作场所的士气可能会暴跌,可能会引起不满或提起诉讼。

欺负与骚扰

如果雇主嫌疑人欺凌在美国,有时候很难确定一个员工是只是过得不好,还是真的是个恶霸。决定是否欺凌正在发生重复。如果别善和关怀的员工有一个糟糕的一天,他们侮辱了同事,它一般都不是欺凌。然而,如果一名员工有侮辱他人、忽视同事、通常对他人很残忍的习惯,那么就应该更仔细地检查,以确定是否存在这种情况欺凌正在发生。

尽管欺凌不一定是骚扰在美国,骚扰通常包含霸凌的成分。骚扰必须创造一个可以考虑的工作环境敌对或恐吓给一个讲道理的人。

当它专门针对属于受保护类的人的人特别指导时,欺负欺负横向骚扰。保护类包括:
•比赛
• 颜色
•宗教
•性
•国家起源
•年龄
•身体或精神残疾
•遗传信息

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让人不愉快并不违法,而且如果某人不是受保护阶层的人,一般也不算骚扰。例如,如果老板一再取笑一名员工是“千禧一代”,这不是骚扰,因为那些40岁以下的人不在一个合法的保护类。然而,员工仍然可以对公司和欺凌行为的员工提起诉讼。

你能做什么

当一名员工受到欺负时,重要的是要保持冷静,并记录下发生了什么,包括尽可能多的细节。日志应该包括日期和时间,以及发生了什么,谁涉及和任何目击者。

员工应该始终感到赋权解决欺负他们自己。私下里和欺负他们应该设置清晰而坚定的界限,解释行为,并告诉欺负直接行为需要立即停止。如果行为不会停止,或者受害者不觉得接近舒适欺负,事件日志是一个有用的与管理层分享的工具人力资源伟德主页。员工可以利用员工援助计划雇主提供的额外支持。

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作为雇主,你应该这样做创造一个支持性的工作环境这能鼓励员工轻松地为自己或他人说话。欺凌骚扰无论处理起来有多么不舒服或困难,都不应该被忽视或掩盖。

员工应该知道如果他们看到了该如何干预欺凌或者骚扰发生,即使他们不舒服这样做。他们应该倾听,提出问题并试图了解正在发生的事情以及为什么欺负就是对别人不好。员工也应该知道什么时候应该让他们的经理、人力资源或其他值得信任的同事参与进来。伟德主页

每个公司都应该开发和维护一个行为守则具体地说禁止欺凌。提供也很重要定期培训对于如何识别的员工欺凌如果他们看到了该怎么办。必须为不可接受的行为设定真正的后果。雇主必须抓住每一个机会强调公司文化不能培养或容忍欺凌。员工还应该有一种方法报告欺凌行为不担心报复。

结论

欺凌和骚扰人们通常认为,一旦你离开校园,这种情况就会消失,但现实是,数百万成年人每天都害怕去上班,因为他们在同事手中所经历的待遇。对于雇主来说,采取措施创造一种文化是至关重要的阻止欺凌以及一个在哪里,如果确实发生,则可以快速解决,并尽可能多地为受害者提供众多。

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